市場研究機構NPD DisplaySearch近期發表今年第一季智慧型電視消費者使用偏好研究報告，研究涵蓋美國、日本、中國、法國、德國、義大利和英國，受訪者超過1000人。其中，大約80%家庭擁有至少1台平面電視。這些家庭中，27%家庭用戶的平面電視通過電視本身的聯網選項或其他連接設備連接到互聯網，消費者也在聯網電視上收看各種類型的線上內容。最受歡迎的內容是線上電影，其次是電視台播送節目和音樂。

NPD DisplaySearch指出，大多數消費者通過訂閱服務或免費收看線上電影。平均60%的家庭利用聯網電視收看電影。消費量最高的是中國城市家庭（80%）和美國家庭（66%）。錄播的電視節目最受美國（43%）、英國（50%）和法國（50%）家庭的歡迎，使得此應用成為電影之後第二大熱門內容類別型。至於新聞和資訊類應用的使用主要集中在中國城市（61%）和日本（35%）。

另方面，大多數受訪者會通過聯網電視來獲取音樂。例如，法國規定，電台播放的音樂中40%必須是法語歌曲。45%的義大利家庭和35%的德國家庭在聯網電視上收聽音樂，在這些國家，音樂是僅次於電影的內容類別型。

至於應用程式使用模式則因國家而異。根據NPD DisplaySearch調查，每個國家都有其流行的應用程式。YouTube是在所有國家都流行的常用應用程式。它在接受調查的7個國家中、位居前3名。YouTube之所以如此高人氣，主要原因不僅在於它能提供多語言版本的內容，而且它還有專用頻道來提供特定內容，而這樣的內容是其他應用所沒有的。

整體來說，這次調查顯示，在聯網電視、智慧型電視應用程式中、YouTube的流覽份額最高、佔比達36%，緊隨其後是佔比25%的Facebook。音樂應用的佔比為23%。同樣，Facebook和音樂應用程式有較高的普及率，是因為在所調查的7個國家都可以被流覽，而Netflix、優酷或BBC iPlayer較多係針對特定國家。

單就美國市場來看，在美國名列前茅的應用程式，包括Netflix（23.7%）、YouTube（13.3%）、Hulu Plus（7.8%）、亞馬遜視頻點播（7.4%）和Facebook（6.4%）。諸如Netflix和亞馬遜視頻點播這類的電影和娛樂應用，佔據總流覽應用程式的31.1%。這表示美國消費者對於娛樂的關注度很高。而YouTube和Hulu Plus加總佔總流覽應用程式比重達21.1%。這些應用程式上的內容大多是錄播的電視節目，但是YouTube也有電影、使用者上傳的視頻，以及許多其他類型內容。

此外，受訪者中約3%的美國消費者表示，他們在自己的電視機上使用Skype。這對於品牌策劃或許是一個契機，可以在他們的電視機上添加內置或外置攝像頭，因為消費者們開始使用模式大螢幕來進行視頻聊天。

NPD DisplaySearch強調，大多數應用程式的周流覽數不止一次，但也不是每天被流覽。這一趨勢在所有接受調查國家都可看出。以美國為例，Netflix在所有時間段都佔有最高份額；但YouTube被訪問次數更頻繁。Facebook、電子郵件和網頁流覽也是瀏覽較多的應用程式。但僅不到10%消費者經常使用這些應用程式。

若從不同年齡層來分析北美消費者應用程式使用情況，Netflix在所有年齡組別所佔比例最高。18-24歲年齡組中，有73%流覽Netflix，而YouTube和亞馬遜視頻點播的流覽比例分別只有37%和13%。YouTube在所有年齡組別位居第二。而65歲以上年齡組中，觀眾更傾向收看亞馬遜視頻點播服務，這可能是受到內容偏好差異所影響。35歲以下年齡組中，超過一半的觀眾使用應用程式相當廣泛，包括遊戲、旅行、體育、CinemaNow和視頻通話。

總結來看，NPD DisplaySearch認為，隨著內容來源增加，以及消費者開始傾向於在想要的時間收看節目、而非在播出時收看節目，預料將有越來越多消費者把電視機連接到互聯網，以獲取內容。

2013/06/25 10:05

MoneyDJ 財經知識庫 精實新聞 2013-06-25 10:05:59 記者 許曉嘉 報導

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社群網站facebook（臉書）傳計畫今年底推出類似電視廣告的影片式網路廣告，播放1天收費上看250萬美元（7530萬元台幣)，廣告事業蒸蒸日上帶動facebook（臉書）股價步步高陞，逐漸收復去年掛牌以來失土，本週來大漲逾10%，週二收盤價37.63美元，已經直逼發行價38美元。

分食電視廣告大餅

據彭博引述知情人士報導，為打破電視長期壟斷廣告收入，facebook（臉書）今年底擬在網站置入影片式廣告，每段15秒，初期將以天為收費單位，播放1天費用在100~250萬美元（3012~7530萬元台幣），價位將取決於廣告客戶接觸量。

有別於電視以地區及用戶興趣為基礎，臉書的影片廣告可針對年齡及性別選擇目標用戶，讓廣告商直接對準目標。知情人士表示，為確保用戶體驗不受影響，計畫每個用戶、每天的廣告播放率不會超過3次，並希望用戶可享受高品質和方便操作的影片。

facebook（臉書）計畫目前擁有11.5億用戶，截至上季，有61%用戶是每天使用facebook（臉書），即常用用戶高達7億，預期數字將持續上升，連管理層也始料未及。facebook（臉書）營運長桑德柏格（Sheryl Sandberg）上週表示，單在美國，每晚約有8800萬~1億人在電視黃金時段活躍於facebook（臉書）。

蘋果日報【實習記者陳雪蕾╱綜合外電報導】

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奇幻影集「冰與火之歌：權力遊戲」（Game of Thrones）第3季最後一集，成為史上盜版次數最多的電視影集。（圖取自「冰與火之歌：權力遊戲」（Game of Thrones）官網）根據美國科技部落格TorrentFreak，奇幻影集「冰與火之歌：權力遊戲」（Game of Thrones）第3季最後一集，成為史上盜版次數最多的電視影集。

英國廣播公司新聞網（BBC News）報導，TorrentFreak指出，根據下載工具軟體BitTorrent數據，「冰與火之歌：權力遊戲」第3季最後一集24小時內的分享和下載次數高達100萬次。

這個部落格還說，線上有17萬以上使用者同步觀賞這一集。

「冰與火之歌：權力遊戲」第3季首集也曾締造最高下載紀錄，當時有16萬名使用者同時分享檔案，現在已經被最後1集給超越。

最瘋下載第3季最後一集的是澳洲使用者，其次是美國、加拿大和英國。

除此之外，「冰與火之歌：權力遊戲」也是去年盜版次數最多的電視影集。

根據TorrentFreak部落格，第2季某一集的全球下載次數超過430萬次。

在劇中扮演詹姆．蘭尼斯特（Jaime Lannister）的丹麥演員尼可拉科斯特瓦爾道（Nikolaj Coster-Waldau）3月告訴Newsbeat，他認為這是竊盜行為。

他說：「這有點可笑，因為很少人會說『是啊，我們演的戲是被盜版次數最多的電視劇。』然後想著『這真是糟糕，不是嗎？』」

尼可拉科斯特瓦爾道說：「然後會希望，就算觀眾在線上收看這齣戲，他們還是會買DVD。總是可以抱持一絲希望。」1020612

中央社 2013年06月12日 14:33

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因協議未公開而要求匿名的消息人士透露，索尼公司（Sony Corp.）旗下索尼音樂娛樂公司（SME）等大型唱片公司所有的 Vevo ，未來幾週將會在 Apple TV上推出1款含隨選式音樂錄影帶和其他節目的應用程式（app）。

蘋果正加快腳步為其機上盒增添新內容。這家iPhone製造商6月宣佈和時代華納公司（Time Warner Inc.）的HBO與迪士尼公司（Walt Disney Co.）的ESPN簽訂新的節目合約，知情人士曾透露，蘋果也在洽商為時代華納有線公司（Time Warner Cable Inc.）訂戶新增具實況轉播內容的應用程式。

蘋果iTunes、Netflix Inc.和Hulu LLC的節目，已在2007年問世的 Apple TV上存在一段時間。

其中1名知情人士指出，Vevo的節目也將出現在三星電子公司（Samsung Electronics Co.）的電視上。

「廣告年代」（AdAge）雜誌和「華爾街日報」（WSJ）昨天披露 Vevo 將躍上三星電視螢幕的消息。

Vevo 發言人普瑞斯（Jennifer Press）不予置評。蘋果發言人穆勒（Trudy Muller）與三星發言人葉茨（Adam Yates）則未回應採訪要求。

對 Vevo 來說，讓他們的音樂錄影帶登上電視螢幕，是跨出谷歌公司（Google Inc.）網路影音服務 YouTube 的途徑之一。谷歌和 Vevo 從2009年就開始當夥伴， Vevo 當年為唱片業開啟藉上網觀賞音樂錄影帶風行來賺錢的新方式。依照協議， Vevo 會和YouTube分享影音透過這套服務播出時的廣告營收。

觀眾已可透過Roku播放器和蘋果iPhone與iPad以及Android機種的應用程式觀賞 Vevo的影音。（譯者：中央社尹俊傑）1020821

（中央社台北21日電）彭博社引述知情人士說法報導，蘋果公司（Apple Inc.）即將把Vevo LLC的音樂錄影帶加進Apple TV，讓這款售價100美元的連網機上盒節目更豐富。

Flipboard從行動端起家，現在開始殺回網頁端了。自今(2013)年三月加入DIY雜誌功能後，Flipboard 的註冊用戶增加了2500萬，總數現為7500萬，如果繼續只做行動端，也許增速還看的過去。那麼，為何要做網頁端呢？

據36氪網報導，一個重要原因是，web依然是內容分發的中心，尤其在社交網路中。現在點開你的朋友分享的Flipboard文章鏈結，會跳出一個網頁，而不是導向行動應用。網頁版的用戶界面基本跟原生應用差不多，滑鼠或者觸摸板點擊一下就會翻頁，頁面下端的導航條可以快速翻頁。創始人McCue稱，他們並不擔心網頁端是否會分走行動端的流量，只想將優質內容聚集、展示出來，讓它們出現在各種設備上。

推出網頁端也是符合Flipboard的商業計畫的。最近他們開始賣高端雜誌中常見的整面廣告，主要是面向大型內容供應商（比如紐約時報），他們也希望將這種形式擴張到更廣泛的內容中去，比如DIY雜誌。現在已經有近200萬份雜誌被用戶創造出來，許多優質雜誌都是由愛好者而非專業人士做出來的，這一塊明顯有許多眼球可抓。

至於那些尚未找到自己的線上或者行動商業模式的出版商，Flipboard可以幫助他們將內容分發出去，利用自己的產品和設計能力，還能為他們提供變現途徑。至於那些有自己的產品和變現方法的出版商，Flipboard也有另一套方案。當用戶點擊Flipboard的鏈結時，可以設置為跳轉到出版商的網站頁面，而不是Flipboard的，如此就能保住出版商的廣告營收

McCue希望Flipboard的廣告形式能夠扭轉現在廣告主對線上媒體的態度，向之前紙媒黃金時代那樣大方的支付廣告費。另外，Flipboard今天還上線了一個新的分區，非營利性的雜誌都在這裡，由無國界醫生（Doctors Without Borders）、聯合國兒童基金會（UNICEF）等組織創建。

原文

網址：NOWnews 今日新聞網

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（中央社記者翟思嘉台北27日電）「兩岸基督教論壇」今天下午在台北舉辦開幕式，與會大陸牧師表示，兩岸基督教舉辦論壇，「是20年前不可想像的」。

主辦單位表示，兩岸基督教交流起於1980年代，但直到2010年才開始有固定的交流訪問。2010年台灣基督教牧長團赴大陸拜訪大陸宗教局局長王作安，王作安在會談時對兩岸基督教交流表態支持。

去年台灣牧長團再率團訪陸，王作安在會晤時表示，兩岸基督教交流在法規方面都沒有障礙；國務院台灣事務辦公室副主任葉克冬等人皆表示「樂觀其成」。

「兩岸基督教論壇」預計28、29日舉行，討論兩岸教會現況、神學教育、社會服務與公益慈善等議題。

(詳全文)

台灣與大陸，兩岸的基督教會的交流，雙方都能一起進步，進一步擴大神的國度。在福音內容上，兩岸更應該交流的更加積極，互通有無增加內容的豐富性，能讓每個人都能裝備成為基督精兵。

基督徒 分享 耶穌 福音 的 影音平台 – GodTube

就是一個值得華人教會使用的現有媒體平台，為要與人同得這福音的好處。

Apple 公司電視機頂盒已新增5家內容提供商，其中比較出名的是時代華納旗下HBO Go和迪士尼旗下WatchESPN。

這些內容提供商從週三開始為 Apple 公司電視機頂盒提供內容。除上述兩家提供商以外，其他三家分別是衛星電視服務Sky News、動漫訂閱服務Crunchyroll和內容訂閱服務Qello。此前， Apple 公司電視機頂盒用戶已可通過音頻流媒體服務AirPlay從HBO和ESPN應用向機頂盒流傳輸視頻，但從今天起可直接通過專門應用獲得這兩家提供商的內容。

就目前而言，HBO Go應用不面向衛星電視運營商DirecTV或有線電視提供商Charter的用戶開放，而ESPN應用則不面向衛星電視運營商Dish或DirecTV的用戶開放。從這一點來說，「TV Everywhere」(隨身電視)互聯網電視項目的目標仍未實現，主要由於法律、商業發展和技術問題需要更長時間來加以解決。

在獲得這5家內容提供商的支援以後，為 Apple 公司電視機頂盒提供視頻的外部開發者和服務現已達到14家公司，與幾年前相比大有改善，當時這種設備主要是Netflix和iTunes視頻提供商。但是，與另一款智能電視機頂盒Roku相比， Apple 公司電視機頂盒距離成為開放式平台仍很遙遠。(唐風)

資料來源：新浪北京

TCL集團

新華財經成都6月8日電（廖佳）當電視遇上網際網路，傳統的行業生態開始發生劇變。近年來，國內智能電視的競爭格外激烈，不僅許多傳統的家電巨頭紛紛推陳出新，網際網路企業也跨界「玩」起了智能電視。

一場不見硝煙的「戰爭」已然打響，TCL集團董事長李東生在2013成都《財富》全球論壇上接受新華網記者專訪時表示，「傳統廠商和跨界進入電視行業的企業們將各施法寶。未來兩三年，這輪競爭的結果便會初見高下。」

TCL發力智能電視

前不久，樂視網因超級電視而陷入炒作的質疑。勿容置疑的是，真正意義上的智能電視是贏得未來市場的關鍵。前有三星等外資巨頭一路領跑，後有國內網際網路企業奮起直追，讓傳統的家電廠商不得不直面變革。

日前，TCL聯手CNTV旗下未來電視以及騰訊，推出搭載電視專屬聊天工具的3D智能雲電視係列，試圖破解近年來智能電視「概念炒作」、「雷聲大雨點小」與「用戶體驗不佳」的困局。

李東生對記者說，作為國內彩電製造業的巨頭，TCL擁有先進的硬件技術，特別是顯示技術，在全球範圍內處於領先水平。另外，早在幾年前，公司就開始佈局智能電視相關應用的開發。因此，TCL集團有信心在未來的競爭中取得領先優勢。

李東生坦承，中國企業與三星這樣的巨頭相比，仍有較大差距，短期內難以超越。TCL有信心和決心，在未來三至五年縮小差距。

海外業務助跑

李東生在《財富》全球論壇上透露，TCL去年700億的銷售中，有38%來自海外業務的貢獻，他說，「相信未來海外業務佔比將會更大。」

TCL很早就邁出了「出海」的腳步。早在2000年，TCL就開始在新興市場拓展業務。但其真正完成一場大型跨國併購則是2004年，TCL和法國湯姆遜公司共同出資成立TCL-湯姆遜電子有限公司，其中TCL擁有67%的股權。隨後，TCL又與法國阿爾卡特合資組建TCL-阿爾卡特移動電話有限公司，投入5500萬歐元現金認購55%股權。

兩場收購讓TCL經歷了不少質疑。李東生表示，企業適應變化的過程是痛苦的，只有堅持，才能給未來發展提供更大的空間。

隨著中國經濟結構性減速與海外需求的放緩，許多製造型企業和出口型企業都受到衝擊。李東生表示，「確實有一定的影響，但是並不大。2013年一季度，TCL集團實現營收184.67億元，同比增長27.31%。我們有信心，今年全年增速能超過20%。」

2013年06月08日 12:43:38 來源： 新華網

國家通訊傳播委員會(NCC) 31日發佈新聞強調，該會初步草擬的「因應數位匯流調整有線電視收費模式規劃(草案)」實施後，有線電視訂戶繳交的基本頻道費將由現在的平均新台幣536元降到500元以下，讓訂戶共享數位化後所帶來的紅利。但另有業界人士建議，NCC新制是「半套」的使用者付費，最好能不設收費上限、「單頻單選」才是完全落實使用者付費。

NCC擬以行政命令規範有線電視自106年全面數位化之後，要將「吃到飽」改成分組收費，其中最基本的「套餐」是200元，可以看五家無線電視加上客家、原民、宗教、公益等免費提供的頻道。其他則是3組以上基本套餐組，每組收費上限為100元或130元，費用總和不得超過300元。NCC強調，加起來不能超過500元，怎麼算都比目前的500元少，觀眾不會吃虧。如果不想看太多，費率更可能減低到200元或300餘元不等。

資深電視業者潘健民建議，如果要落實消實者選擇權利，就要制定單一頻道的選擇權，而不是用想像方式制定A、B、C、D套餐，這是換湯不換藥，只是把現行的一大包(吃到飽)拆成四小包，到頭來消費者為收視喜好也只有全買了。

潘健民認為，有線電視是種分眾傳播，每個人對個別頻道喜好不同，這套做法是NCC強迫觀眾將選擇權交出去，「我喜歡體育頻道、但系統台有心或無意把ESPNSTAR 、SPORTS和緯來體育分別擺在B、C、D套餐，那我為了看轉播，勢必要B、C、D全買是不是？」

記者陳世昌／台北報導 ETtoday

網路媒體先是把印刷媒體打得潰不成軍，現在又正面對決電視媒體，迫使電視網與平板電腦媒合，並攜手隨選視訊節目，期望留住觀眾和廣告商青睞。

佛瑞斯特研究公司（Forrester Research Inc）分析師奈爾（Jim Nail）告訴法新社：「消費者要的和電視產業提供的內容差距愈來愈大，以至於電視產業現在必須採取行動。」

美國媒體集團維亞康姆公司（Viacom）、時代華納（Time Warner）、迪士尼公司（Disney）、21世紀福斯公司（21st Century Fox）和哥倫比亞廣播公司（CBS）第二季財報顯示，有線電視依然是他們的搖錢樹。不過，根據eMarketer市場研究公司8月報告，美國民眾使用數位媒體的時間首度超越看電視的時間，民眾每天平均花4個半小時看電視，上網時間則為5小時。eMarketer報告說，使用者有時會一邊看電視，一邊上網，而看影片僅佔上網活動的一部分。

儘管如此，這仍擋不住視訊串流服務公司Netflix強勢成長，也吸引亞馬遜公司（Amazon）跨足影音串流服務。年輕族群特別熱愛視訊串流服務，樂於用平板電腦看動漫節目，熱愛看影集的電視迷也可以一口氣追好幾部喜愛的作品。

科技巨擘也急著搶灘新電視商機，搜尋引擎巨擘谷歌（Google）攜手Chromecast推出新款電視棒；市場也盛傳蘋果公司致力研發數位電視服務。

奈爾說，當民眾想看即時比賽盛況如超級盃（Super Bowl）或是突發新聞，電視依然會是首選，不過當他們想收看娛樂為主的影片，觀眾將更仰賴隨選機制。

他解釋：「如果你是電視台經營者，你正面臨與報業相同的景況。觀眾有其他收視管道，強大挑戰即將來襲。」

奈爾說，「如果你是內容業者，大可不必擔心」。奈爾說，內容業者或許必須放棄電視系統，並轉向Netflix，但各平台對於內容的需求很大，「內容業者還是可以口袋滿滿，網路搶佔電視市場不至於改變內容業者的生意或是存續」。

法新社（法新社紐約市13日電）

基督教如何善用媒體拓展福音

隨著網絡等新興媒體的崛起，愈來愈多的華人教牧意識到利用媒體傳福音的重要性。但教會怎能利用有限的資源發展媒體事工呢？牧養全美最大華人教會的劉彤牧師近日撰文為此支招。

矽谷生命河靈糧堂主任劉彤牧師日前在《今日華人教會》期刊發表文章，強調媒體福音工作的重要性與迫切性，呼籲華人教會看重媒體宣教，並為教會如何善用有限的資源推動媒體福音事工提出三點建議。

不要忽略傳統媒體事工

多利用現有的媒體平台

積極發展社交網絡的事工

(詳全文)

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就是一個值得華人教會使用的現有媒體平台，為要與人同得這福音的好處。

Gartner眼中的電視終極樣貌：一片玻璃

在經過多年的探索後，智慧電視的樣貌已癒來愈清晰，大家都往可連網的IPTV發展。而展望智慧電視更長遠的發展，Gartner資深分析師Michele Reitz表示，未來終極的智慧電視，可能只是一片有智慧的「玻璃」。

Michele相信，在一台平面電視機上的軟硬體垂直整合工作會持續發生，未來單靠一片簡單的觸控式面板即可擁有全方位連網選項及控制功能，包括利用聲音和手勢搜尋內容或操作。電視螢幕、影像處理以及必要的機上盒功能將整合在智慧電視裡，內容則透過網路或傳統廣播供應商傳送。

在這種情況下，電視OEM代工業者將負責整合家中各種螢幕，提供內容生態系統（包括現行只透過有線電視提供的內容）以提高消費者對智慧電視的興趣。由於業界致力提升「智慧電視」的智慧程度，類似的供應模式可望於幾年內問世。

此外，雲端電視的發展也將為「電視」的功能定義帶來很大的改變。Michele表示，透過雲端來提供電視服務，是極具成本效益的一種傳送內容方式，目前已出現多種營運模式，業者最後的目的都是捨棄廣播服務來提供電視內容。

到最後，電視應用處理器市場可能也會受影響，因為有針對電視所設計的雲端來執行「運算」，透過電視或機上盒本機處理的狀況將會大幅減少，而當多數的處理作業都在雲端執行，再由雲端以影音串流的形式輸出傳送至電視，電視的功能將有如影像監視器，非常單純。

不論是朝高度整合，或Thin Client的角度發展，可以預期未來的電視樣貌，除了面板之外的電子系統會愈做愈小，讓一台電視看起來就像一片薄薄的玻璃一般。

【CTIMES 何向愷 報導】 2013年06月21日 星期五

商院案例：優酷土豆攜手進入教育行業

一年一度的高考，舉國矚目。高考之夜第一時間的試卷解讀，一向是考生、在校生及家長關注的熱門。過去幾年，新浪、騰訊教育頻道藉此賺足了眼球和人氣。直播的火爆也吸引了各路想搶灘做大教育市場份額的大小網站。優酷土豆兩家傳統的視頻網站，在今年首度介入高考直播市場，優酷土豆「高考之夜」大型直播活動在7、8號兩天首度上線，簡單學習網作為直播的獨家合作網校，全程提供了專業的支持。簡單學習網語文主講名師王大績、數學主講名師丁益祥、物理主講名師徐建烽、地理主講名師田沛淮、英語主講名師李俊和代表簡單學習網做客優酷，第一時間解讀了2013高考試卷真題和2014年高考趨勢。

優酷作為國內最具人氣的視頻網站之一，提供專業的視頻直播；簡單學習網作為國內最專業的互動視頻網校，提供對試卷的整理分析及名師的解讀，首屆優酷「高考之夜」大型視頻直播活動可謂強強聯合，合作雙方各自發揮了自己的專業優勢，直播得以順利進行，直播過程吸引了千萬用戶的參與。簡單學習網名師對高考真題的理解及對高考趨勢的洞察大受網友追捧。語文主講名師王大績對作文的解讀犀利、幽默；最牛物理名師徐建烽在簡單學習網就廣受學員歡迎，首次登陸優酷更是收穫了一大批新的粉絲。英語主講李俊和老師憑藉多年的英語教學經驗不僅對高考真題進行瞭解讀，更是給出了高三學生備考英語的有效建議，數學名師丁益祥和地理名師田沛淮也都祭出了自己多年浸淫高考的獨家秘笈。優酷與簡單學習網的聯手，為優酷的用戶提供了一頓高考饕餮大餐。

本次直播，土豆視頻作為優酷旗下品牌，全程直播了名師解讀內容，為土豆關注教育的用戶帶去了2013高考真題解讀和2014及未來高考的趨勢分析。隨著高考在國人的生活中扮演更重要的角色，可以預期，未來的「高考之夜」眼球競爭，必將和高考一樣，不斷出新，類似的品牌聯合、強強聯合也必將發展出更多新的合作形式。

北京新浪網 (2013-06-14 14:42)

使用者可在 YouTube 網站上觀看 Vevo 提供的影訊內容。（圖擷取自YouTube網站）〔記者王蘭英、實習記者王綺／綜合報導〕

谷歌（Google Inc.）旗下的 YouTube 有限公司3日表示，他們近日在音樂影片網站Vevo做了一筆投資。兩大公司也重新展開去年12月終止的合夥關係； YouTube 與 Vevo 攜手合作，讓 YouTube 使用者可以在 YouTube 網站上觀看 Vevo的音樂錄影帶，且兩大公司能共享廣告的收入。

YouTube 未透露相關的合約條款，但根據美國音樂雜誌《Billboard》報導，這筆資金高達4至5000萬美元之間（合台幣約12至15億元）。

Vevo 是一個音樂影片網站，由索尼音樂娛樂（Sony Music Entertainment）、環球唱片（Universal Music Group）和阿布扎比傳媒（Abu Dhabi Media Co）聯合提供授權內容的合資營運企業。

Vevo 是 YouTube 所有的合作頻道中最受歡迎的一個，擁有5000萬觀眾，每位觀眾日均花36.1分鐘觀看它所提供的影訊內容；當紅歌手的音樂影片，包含蕾哈娜（Rihanna）、愛黛兒（Adele）和小韋恩（Lil Wayne）等。

自由時代【2013/7/4 09:09】

《林書豪旋瘋》醞釀神蹟 習慣不被看好的追夢之路

《林書豪旋瘋》完整記錄林書豪從小到大的家庭與信仰生活、在哈佛大學的日子、挑戰NBA的過程、被金州勇士隊簽下的喜悅，歷經被兩支球隊釋出的挫折，一直到2012年2月席捲全球的「林書豪旋瘋」。

綜合一點灰姑娘、英雄漫畫，再加上勵志故事的情節，大部分的人也許風靡林來瘋魅力，卻少有人透視這個信心、機緣與毅力交織的感人故事。

從國中、高中、大學，到最後擠進NBA，再爆紅成為林來瘋，林書豪罕見的亞裔臉孔曾是阻礙，卻不曾削減他的鬥志。從國中、高中、大學，到最後擠進NBA，再爆紅成為林來瘋，林書豪罕見的亞裔臉孔曾是阻礙，卻不曾削減他的鬥志。在教練和家人眼中，遇上越強的對手，他越是拚搏。

然而，NBA的夢想窄門，破碎了他的信心；林來瘋的焦點，讓他在鎂光燈中失去自己。究竟林來瘋為何出現？又將如何延續？

透過對林書豪家人、教練、好友的訪談，以及球賽、新聞的片段，導演在片中層層醞釀「林來瘋」的高潮。短短不到90分鐘內，不瞄準成功，反而著眼於面對失敗、沉潛的過程，也帶領觀眾看見激情之後，珍貴的沉澱。

他深知道，「林來瘋」是上帝超自然的工作，不會再重演，讓他學到最重要的功課：「失敗、奮鬥」。因為失敗，才讓人重新檢視自己，讓人力求進步，激發奮鬥的動力。對這位從小滿心想贏球的男孩而言，一夕到達夢想巔峰，卻讓他看見成功的另一個樣貌…

爆紅不改變的人生哲學：「上帝第一、家人第二、籃球第三」

Godtube 需要更多這樣的見證！

完整原文請見：重燃夢想熱火 《林書豪旋瘋》11日全台首映

7月開始MOD開放豪華套餐用戶免費使用多螢服務，用戶可設定配對5台裝置，外出時透過iOS、Android手機或平板電腦上網收看MOD部份內容。

7月開始中華電信家庭豪華餐用戶可免費在手機、平板電腦上觀看部份MOD內容。

中華電信MOD從7月開始推出多螢收視服務，MOD家庭豪華餐用戶只要事先完成設定，外出時可在手機、平板電腦上觀看MOD影視節目。

為迎合雲端服務多螢一雲的服務特色，中華電信早在2011年便推出MOD多螢服務，讓用戶可跨PC、NB、手機、平板電腦不同裝置觀賞MOD內容，從電視擴大到各種裝置。

不過，先前的多螢服務受系統限制，無法跨裝置較佳的用戶體驗，中華電信在去年更換MOD系統，改善多螢收視服務體驗，在今年7月正式開放MOD用戶使用。

7月開始MOD家庭豪華餐訂戶可免費使用多螢服務，用戶需先在家中MOD電視前設定好配對裝置，外出時就能在手機、平板電腦開啟MOD App繼續觀賞MOD的影視內容。目前多螢服務僅限定家庭豪華餐訂戶免費使用，MOD精選套餐訂戶無法使用。

MOD多螢服務可允許配對5台裝置，支援iOS及Android的手機或平板電腦，先在手機、平板電腦上安裝MOD App，在外時可透過3G或WiFi無線上網觀賞MOD內容。例如在家中付費收看MOD上的電影，臨時有事外出時，可以在空閒時間以手機、平板電腦在中斷處繼續收看，提供無縫的收視體驗。

為了提供較好的MOD多螢服務體驗，採用Adaptive Streaming串流技術，影片串流傳輸率分為150Kbps、300Kbps、500Kbps、1.2Mbps四種，依用戶在外使用3G、WiFi當下的連網速度作調整，以順暢播放內容。

不過，礙於內容授權問題，現在MOD多螢服務可在手機、平板上收看的僅有大愛等10多個頻道，還有少數MOD付費電影，並非所有家中MOD內容都可以在手機、平板電腦上觀看，這部份還有待中華電信努力取得更多內容供應商授權。另外，現在多螢幕服務還不支援PC，只能在手機、平板電腦上使用。

除了觀賞MOD內容，使用者在家中時也能以手機、平板電腦取代電視遙控器，遙控電視操作各項功能，或是在手機上查詢各頻道電視節目表。

至於先前中華電信曾表示MOD將提供YouTube收視服務，據瞭解，因為內容授權問題延而延宕，目前還沒有服務上線的具體時程。截至5月為止，中華電信約有120萬MOD用戶。

從MOD觀看台灣法令對IPTV及數位匯流發展限制

科技進步帶來數位匯流，並使語音通訊、數據傳輸與影音傳播不再是涇渭分明的業務。因此，電信業者可以跨足影音傳播，變成有線電視的提供者，例如中華電信的 MOD。而有線電視系統則能傳輸語音與數據，兼具電信服務功能。這使得原本井水不犯河水的電信與有線電視變成同業，並且同台競爭。

同業向來不愛競爭，中外皆然。但是，競爭對消費者有利，所以各國政府無不致力於保護競爭機制，不容許業者以聯合行為或其他不公平的競爭手段剝奪消費者的利益。但是現行台灣IPTV經營者，尤其中華電信MOD的無奈是：數位匯流下的新興電視MOD，根本沒有辦法在市場上以合理的價格買到主流頻道的播放權，所以MOD的內容拚不過頻道齊全的有線電視。

MOD為何買不到頻道節目？真相是：有線電視的系統業者聯合頻道商，編織無盡的理由，想方設法回絕MOD的請求，讓MOD沒有頻道節目可播，如此即可鞏固有線電視的獨占地位和既得利益。所以，MOD向來「很難看」，因為主流頻道付諸闕如，故在收視戶的心目中，MOD就是一種次級品、劣等貨。

嘉義 檜意森活村 日式宿舍群建築活化

良品國際寓所　嘉義 特色觀光地點介紹

檜意森活村，在早期，是日本官員的宿舍用大量的台灣檜木製成，所以大部份的建築，至今仍保留完善。為了活化此日式宿舍群建築，特整頓打造「檜意森活村」，佔地約3.15頃，包括28棟日式建築與2棟磚造建物，涵蓋6大主題區-林業資料館、農業精品館、特色商店、檜町原宿、木材藝術與美術藝文等，除可認識林業的歷史，也能體驗木工精緻產業的美，發揚阿里山林業文化。

阿里山森林鐵路起點即是嘉義市北門驛，因此嘉義市成為阿里山入口門戶；早期阿里山森林鐵路運送下山的木材聚集於嘉義市，促使北門驛周邊木材行及製材工廠生意的蓬勃，形成當時繁榮景象，也帶動附近商業發展。當時周邊所建築的日式房舍，建材皆使用檜木，是日式建築的一大特色，也是阿里山林業發展的歷史見證。

「數位化無國界的時代，媒體宣教是完成世界宣教的最佳利器」

主日的清晨，超過2000名台北新生命小組教會的弟兄姊妹，在復興中小學大禮堂火熱禱告敬拜，後方的「媒體團隊」運用雲端科技，將這樣的場景，透過教會的JESUS FASHION網站「零時差」傳到世界上的每個角落，數個小時之後，今天聚會「精華報導」的照片和文字便會上傳到教會的官方臉書，這就是致力發展「媒體教會」的台北新生命小組教會的「實況」。「數位化無國界的時代，媒體宣教是完成世界宣教的最佳利器，而教會的每一份子都是『媒體人』」主責台北新生命小組教會媒體事工的洪麗惠牧師如是說。一個善於利用媒體「傳福音」的教會影響力有多大？光是台北新生命小組教會的官方臉書，一周就能接觸超過33萬人，是實際聚會會友的百倍之多。談到台灣多數不到百人聚會的教會，在軟硬體設備均不如像台北新生命小組教會這般豐沛的情況下，如何建立「媒體事工」，洪麗惠建議，只要善用臉書、YouTube以及微博等免費的媒體平台，人人都可以是媒體人，成為替教會「發聲」的宣教士。

新五台創媒因為董事長與其夫人信仰所致，憑藉著公司既有的技術設計出網路直播方案，也希望能提供技術給更多類似活動來做應用，網路直播技術可以讓本來只被一個會場觀眾聽見的福音，同時讓更多人透過網路的方式在生命中得到福音信息。新五台創媒現在與遠東福音會、新眼光電視台籌畫的也是一個這樣形式的概念，打破基督徒聚會時空地點的框限，推出內含基督教相關影音內容的數位機上盒。未來也將計畫推出予廣大華人基督徒類似 GodTube 概念的影音平台來服務為基督教同心合意建立更多無牆教會並吸引人們走進教會，活在基督生命中。現正也希望藉由提供網路直播技術給影音使團使用，讓更多人與教會零距離。希望能幫助各教會像台北新生命小組教會一樣幫助更多人。

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張忠謀看好雲端產業

台積電董事長張忠謀意外出席台北國際電腦展（Computex）高峰論壇，他在台下全程聆聽高通總裁暨營運長Steve Mollenkopf、以及安謀行銷長Ian Drew演說，以行動表達對客戶的支持，也成為全場焦點。

張忠謀會後表示，十分樂觀看待雲端發展，因為雲端應用是行動裝置成長的主要力量之一。而雲端產業在台灣有許多企業都在發展，較著名的有亞捷、新五台創媒、通泰等。

張忠謀昨天意外現身Computex高峰論壇。媒體問及張忠謀是否首次參加Computex？他表示不太記得，但可能是第一次。他表示，雲端應用是行動裝置成長主要力量之一，包括安謀、高通都提到雲端，台積電近年快速的成長動能正是來自行動通訊，這些皆與雲端的趨勢有著密切相關。

另外，張忠謀也意外稱讚起參與高峰論壇的智慧型手機大廠宏達電。他表示，近年宏達電雖面臨強大競爭，但一直是一家很尖端的公司，台灣這樣的公司不多了，當然，台積電也是這些尖端公司中的一家。

代表台積電參加高峰論壇座談的業務開發組織長金平中，提及台積電成功關鍵，就是受惠於台積電特有的大同盟（Grand Alliance）模式，這也就是董事長張忠謀曾經說過的，與夥伴合作創新、合作獲勝，高通及安謀等都是台積電大同盟的合作夥伴。

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